Historia

1873 - 1890
Primero pasos hacia la creación de Toshiba

En 1873, Tanaka Seizo-sho, desarrollo una máquina telegráfica, ordenada por el ministerio de ingeniería (para ese momento se estaba promoviendo la modernización de agencias gubernamentales e industrias). Tanaka, fundo una fábrica en Tokio en 1875 para poder responder el creciente pedido del gobierno. Tanaka fue el precursor de Toshiba.
Además, en 1878, Bajo la tutela de profesor William Ayrton, Ichisuke Fujioka creó la primera lámpara de arco en Japón mientras era un estudiante de la Facultad de Ingeniería (actualmente la Universidad de Tokio). Para esa época todas las lámparas eléctricas se importaban en el extranjero. En 1890, Fujioka fundo Hakunetsu-sha Co., Ltd. Para producir bombilla eléctricas en Japón.

Fábrica fundad en Ginza

1891 - 1931
Crecimiento, destrucción y Reconstrucción

Las dos firmas pioneras del desarrollo de los equipos eléctricos en Japón fueron: Tanaka Manufacturing Division, quien desarrollo el primer generador de turbina de agua y Hakunetsu-sha que desarrollo un transmisor de radio. En 1921, okyo Denki (Tokyo Electric Company; el nombre fue cambiado de Hakunetsu-sha in 1899), invento las "bombillas de doble bobina", que es uno de los seis principales inventos en la historia de las tecnologías de las bombillas eléctricas.
El "Gran Terremoto de Kanto" ocurrió en 1923, causando inmensos daños, dejando más de 100.000 personas muertas. Tokyo Electric Co. Perdió muchos empleados en el desastre. El presidente de la compañía de esa época inspiro la reconstrucción bajo el lema "la fábrica sin institutos de investigación es como los insectos sin antena". Debido a esto, la compañía empezó a investigar activamente en nuevos campos, incluyendo el campo del equipo médico, radio, etc.

Primera bobina doble del mundo

1932-1939
Shibaura Manufacturing Co., Ltd. se fusionó con Tokyo Electric Lighting Co., Ltd., nació un fabricante de electricidad integral

En 1930, El gobierno Japonés prohibió la producción de electrodomésticos para conservar los materiales de hierro y acero, los cuales eran recursos valiosos en tiempos de guerra.

Como miembros de Mitsui Zaibatsu, dirigidos por el banco Mitsui, Shibaura Manufacturing Co., Ltd. (que pasó a llamarse Tanaka Manufacturing Division en 1893) y Tokyo Electric Co., Ltd. tenían fondos mutuos y estaban en una relación de alianza.
Debido a los avances en tecnología, y el aumento de la demanda de productos home aplliances, ambas compañías se fusionaron en 1939, convirtiéndose en "Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd.". Una vez fusionadas tenían la gran ambición de "convertirse en la compañía industrial eléctrica más grande del mundo a nivel internacional".

Planta eléctrica de Tokio Kawasaki en el momento de la fusión (antigua fábrica de la ciudad de Horikawa - cerrada en 2000)

1940-1956
Después de la guerra, Comienzan las exportaciones al sudeste asiático.

Ha medida que la Guerra del Pacífico y otros se intensificaron, la compañía creció rápidamente debido al aumento de las solicitudes del estado de equipos militares como: radios, tubos de vacío y generadores de energía como fuentes de energía. Sin embargo, la capacidad de producción fue extremadamente minimizada por ataques aéreos e incendios en la fábrica.
Después de la guerra, la producción se reanudó principalmente con la electricidad pesada y, a medida que avanzaba la reconstrucción, se puso en marcha la producción de equipos de electricidad liviana. Nuevas subsidios de ventas fueron establecidos para fortalecer las ventas y se comenzó a exportar al sudeste asiático.

Ex planta de Horikawa Machi inmediatamente después del final de la guerra

1957 - 1972 Además, fortaleciendo la estructura de gestión y corporativa, nos expandiremos en el extranjero

En la segunda mitad de la década de 1950, la economía japonesa estaba en auge, la electricidad pesada, negocios de electrónica y comunicaciones, crecieron rápidamente. En respuesta a la creciente demanda del mercado, Toshiba promovió el desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologías, expandió fábricas existentes y construyo nuevas plantas; como resultado la actividad comercial se expandió rápidamente.
Además, con el fin de fortalecer las ventas y la fabricación en el extranjero, se establecieron compañías de ventas y compañías de fabricación a nivel local para aumentar el índice de ventas en el extranjero.

Compañía de ventas en el extranjero.
Ex Toshiba Hawaii Company

1973-1983
Fortalecimiento de nuestras capacidades técnicas para lograr un "crecimiento inalcanzable".

El deterioro de la situación económica originada por la crisis petrolera de 1973, incito a Toshiba a investigar arduamente en el desarrollo para fortalecer la tecnología bajo la idea de que "el beneficio es la fuente de vitalidad corporativa mientras que la tecnología es el motor del desarrollo corporativo”. Convirtieron la tecnología en una perspectiva de futuro y entregaron los primeros avances de tecnología japonesa en el mundo.
Otras iniciativas para mejorar la producción tecnológica fueron: mantener altos niveles de calidad, ahorro de mano de obra, reducción de períodos de construcción, las cuales contribuyeron y se tradujeron significativamente en mejoras de ganancias.

El primer procesador de textos japonés de Japón.

1984-1999
El nombre de la compañía cambió a Toshiba Corporation.

En 1984, cambio el nombre de la compañía a "Toshiba", abreviatura de Tokyo Shibaura Electric. En la década de 1990, a medida que el crecimiento económico se desaceleró, Toshiba adopto la estrategia de “concentración y selección” para lograr un crecimiento sostenible. Concentro sus recursos de gestión en las empresas con potencial crecimiento y en las nuevas empresas; mientras que promovió selectivamente la restructuración y expansión de los sectores con mayor antigüedad y/o en declive.
Como resultado, concentraron la inversión en el negocio de semiconductores y expandieron el negocio de computadoras personales.
En 1999, Toshiba introdujo un sistema interno de empresas, crearon ocho empresas in- house. Delegaron autoridad a cada compañía interna, estableciendo un sistema de autonomía y de toma de decisiones de gestión con prontitud.


Tokyo Shibaura Denki cambio su nombre a Toshiba y un nuevo logo reemplazo a todos sus precursores.

Desde 2000:
Creo los productos y servicios más importantes del mundo y se convirtió en un fuerte competidor a nivel mundial

Debido al crecimiento de las economías emergentes y al estancamiento económico de los países desarrollados, los paradigmas económicos e industriales fueron cambiando significativamente en el siglo XXI. A medida que se intensifica la competencia más allá del marco nacional, y para continuar creciendo como empresa, Toshiba continua enfocándose en "reformar la estructura de negocios" para fortalecer la base de ganancias y lanzar nuevos negocios, al mismo tiempo que fortalece sus áreas de crecimiento. Se lleva a cabo el "cambio de estructura empresarial". Como resultado, desarrollaron productos y servicios de primera clase a nivel mundial que sobresalen en la competitividad de costos y captación de clientes, y continuaran desafiando a la cima mundial con mayor concentración y selección.

El primer televisor 3D sin cristal del mundo.